受正大集團謝國民***董事長的委托，正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)***副董事長謝毅先生赴美，于3月6日上午和下午，分別為哈佛大學本科生及MBA班學員授課，講述入選哈佛教學案例的正大案例。據(jù)了解，這也是正大集團第三次入選哈佛教學案例。

▲謝毅***副董事長為哈佛大學的同學們講解正大“四位一體”模式。

2016年，由哈佛大學威廉·C·科比教授和哈佛上海中心研究副主任南希·華代撰寫的《不改變土地制度的農(nóng)業(yè)***——正大集團“四位一體”的超級農(nóng)場模式》入選哈佛教學案例。

▲圖為哈佛大學官網(wǎng)上顯示的正大案例

此案例重點闡述了正大集團堅持“利國、利民、利企業(yè)”的三利原則，積極探索農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新思路。案例中介紹，為解決農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場的難題，正大集團首創(chuàng)“政府 企業(yè) 銀行 農(nóng)民合作組織”的四位一體模式，通過正大平谷蛋雞項目將政府、企業(yè)、銀行和農(nóng)民合作社各自的政策、技術(shù)、資金和土地資源優(yōu)勢整合，通過搭建多方融資平臺撬動資金流動，對接農(nóng)民***合作組織進行項目運作，實現(xiàn)了多方共贏。同時，該項目打造蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈，在保障食品安全、發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟等方面也發(fā)揮了重要作用。

“正大集團必須做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范”，謝國民***董事長這樣表示。作為全球***大的農(nóng)牧企業(yè)集團之一，正大集團根植中國30多年來，始終致力于推動中國農(nóng)業(yè)升級。從早期的“公司 農(nóng)戶”模式，到近年來“四位一體”模式等，都是正大集團在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，不斷探索出的與農(nóng)民合作共贏的模式，極大地促進了中國三農(nóng)的發(fā)展。

目前，除平谷項目外，正大集團還將“四位一體”模式推廣至其他區(qū)域，不懈地為中國畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展做出積極的探索和示范。

項目模式

該項目中，農(nóng)民出租土地，成立綠色方圓合作社；北京正大蛋業(yè)有限公司（正大集團下屬企業(yè) ）和谷財國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺；合作社委托投融資平臺進行項目的投融資、建設(shè)和運營，確保平臺實現(xiàn)穩(wěn)步成長。項目建設(shè)過程中，北京銀行為項目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進行全額貼息。

項目建成后，谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺將項目租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司進行經(jīng)營管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，讓農(nóng)民沒有任何投資風險，僅有的養(yǎng)殖和市場風險也由北京正大蛋業(yè)有限公司全部承擔。

每年，北京正大蛋業(yè)有限公司向谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺支付資產(chǎn)租賃收益，該平臺按年度計劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農(nóng)民土地租金的支付及分紅。另外，農(nóng)民還可以在這里工作，使他們既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學會現(xiàn)代化、規(guī)模化的生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和全套管理技術(shù)。

20年合約期滿后，項目將歸合作社所有。那時，掌握了先進技術(shù)的農(nóng)民可以決定是繼續(xù)租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司管理，還是自己運營。

正大平谷蛋雞項目集飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、青年雞育雛、蛋品分級及雞蛋加工、有機肥銷售于一體，打造了從源頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈食品安全保障體系，有效提升了國內(nèi)蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)的技術(shù)裝備水平。養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的每個過程均沒有廢棄物產(chǎn)生，形成了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)良性循環(huán)，實現(xiàn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

>>>>推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)  

正大平谷蛋雞項目的“四位一體”模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農(nóng)民帶地加入合作社，合作社以土地參與項目建設(shè)，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益；改變了政府直接補貼的支農(nóng)方式，采取搭建投融資平臺、貸款擔保和貼息方式對合作社進行支持，使政府支農(nóng)資金有了更有效的著力點；銀行通過放貸也獲得了利息收益，撬動了金融和社會資本。

此外，利用企業(yè)先進的技術(shù)與養(yǎng)殖管理經(jīng)驗，生產(chǎn)出高質(zhì)高量雞蛋的同時，給公司帶來了經(jīng)濟效益，在推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中實現(xiàn)了多方共贏。

>>>>精準扶貧，帶動農(nóng)民致富

正大平谷蛋雞項目組織化、集約化的生產(chǎn)模式，釋放了農(nóng)村勞動力，使農(nóng)民收入來源由土地經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向地租、紅利和工資的收入模式，縮小了區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入差距。通過該項目，北京正大蛋業(yè)有限公司直接吸納勞動力955人（含銷售人員），其中農(nóng)業(yè)戶口499人，占公司總職工數(shù)的52%。

該項目帶動農(nóng)戶1608戶，其中852戶為該項目所在土地的土地出租農(nóng)戶，756戶為平谷區(qū)的殘疾農(nóng)戶。農(nóng)戶分三個階段分紅：前8年還貸期每戶每年分紅5000元；第9-12年還資本金期每戶每年分紅7400元；第13-20年成熟期每戶每年分紅2.39萬元。

不僅如此，農(nóng)民還能通過土地租賃的方式獲得租金，且租金以每年5%遞增。項目20年建設(shè)經(jīng)營期結(jié)束后，合作社可回收生產(chǎn)設(shè)備及廠房設(shè)施價值約3600萬元。廠房、設(shè)備預(yù)計可延續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益為6984萬元（未扣除稅費）。